工会事情 安徽二建周遭劳务公司严格贯彻2022年“强基固本保安康 提质增效争一流”劳动竞赛主题精神 ，充实发挥劳务公司服务保障职能 ，积极发动各班组全力配合参赛项目部开展劳动竞赛活动 ，为打造有理想守信念、懂技术会创新、敢继承讲奉献的劳务班组队伍 ，助推项目大干快上、争抓进度、争创产值、降本增效 ，力争超额完成竞赛目标任务。
周遭劳务公司召开劳动竞赛发动会
一、吹响赛前发动号角
为确保劳动竞赛的顺利开展 ，周遭劳务公司凭据各阶段工程的特点 ，抓好赛前准备和发动事情。
建立竞赛组织机构 ，完善竞赛规章制度。为把劳动竞赛精神落到实处 ，同时也为更好完成公司下达的以施工生产为中心的各项任务 ，指导竞赛活动健康、有序的开展 ，周遭公司建立了由经理为组长、书记为副组长、各科室卖力人为成员的劳动竞赛领导小组。研究出台《安徽周遭建筑劳务有限公司劳动竞赛实施细则》。此项举措依据公司劳动竞赛考核内容 ，结合项目施工生产实际情况 ，对公司各部门和各项目劳务班组的竞赛内容作了进一步的细化。
宣贯竞赛意义 ，充实调动班组积极性。在建立组织机构、完善规章的基础上 ，通过“微信群”平台将开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚尺度转到达每一个参建劳务班组 ，更洪流平激发和调动各劳务班组的积极性。
二、加强劳务班组管理
劳务公司在竞赛期间对公司在建项目实行全笼罩管理。积极开展劳务班组考核和调研事情 ，对存在的问题进行协调处置 ，化解劳务合作人和项目部之间的矛盾 ，到达相互支持、相互配合、凝心聚力干好项目的目的。当好宁静第一责任人 ，提高质量和服务意识 ，更好的为公司生产服务。经过现场考核 ，层层评价 ，共考核119个班组 ，其中优秀12个 ，合格106 个 ，不合格1个。并对不合格的班组给予诫勉谈话。
三、坚实保障项目施工生产
凭据公司下达的劳动竞赛目标 ，各参赛项目劳务班组与项目部、班组之间积极开展“四比”（比效率、比质量、比孝敬、比服务）挑战活动。项目部与劳务班组上下形成积极向上、高昂进取的向心力和凝聚力。“人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关注项目巨细事”成为劳务班组自觉行动和行为准则 ，保证了公司下达的各项任务圆满完成 ，施工期间未发生宁静事故和人员伤亡事件。
四、扎实开展宁静生产系列活动
竞赛正式启动后 ，公司上下全面落实宁静生产责任制 ，凭据年度宁静生产管理目标要求 ，扎实开展了“上好‘开工第一课’、把好宁静生产关”、“宁静生产月”、“贯彻重大宁静风险防范”、“落实宁静生产15条措施”、宁静宣传教育培训、宁静生产大检查等活动 ，强化了宁静生产基础事情 ，稳定了宁静生产总体形势。截至10月底 ，周遭劳务公司宁静科对所属劳务班组开展宁静检查61次 ，查出不宁静因素317条并进行整改 ，进行宁静教育 2560人次 ，进行宁静技术交底126份 ，及时消除了宁静隐患；认真落实日常专项检查事情 ，开展建筑施工宁静集中整治专项活动共查出宁静隐患21起并进行整改 ，进行工人作业交底21份 ，交底共1023人次；组织实施“宁静生产月”宣贯签名教育活动 ，活动期间宁静教育共1125人次。
竞赛期间 ，公司宁静生产管理部门对各分公司参赛项目的文明施工、临时用电、临边洞口防护等隐患下发整改单 ，提出整改措施 ，要求逐条对照整改并定期进行复查。各劳务班组配合项目部对检查出的隐患均已按要求整改完毕 ，隐患整改率达100% ，保障了竞赛活动顺利进行；日常生产过程中通过开展强有力的思想政治教育 ，强化班组人员主人翁意识和责任意识 ，使每位劳务人员都能在各自的岗位上认真履行职责 ，规范化操作；严格合理调整施事情息时间 ，严格控制室外作业时间 ，超龄人员禁止进入施工现场 ，严禁施工人员带病事情 ，着重注意高处坠落、施工现场用电及防火宁静等 ，确保项目宁静生产事情平稳有序 ，落到实处。
