安徽二建公司第四分公司2023年职工大会胜利召开

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来源:第四分公司时间:2023/03/06

3月2日上午8时，安徽二建公司第四分公司2023年职工大会在公司新会议室胜利召开�；嵋榧岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅�，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司二届三次、公司一届二次职代会精神，系统回顾了2022年事情，分析研判形势，部署2023年目标任务，号召全体干部职工越发紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在公司党委的坚强领导下，坚持做大做强做精主业、发挥主业优势，坚持深化革新攻坚、推动转型升级，坚持常态化疫情防控、应对种种风险挑战，坚持对标一流、守正创新、提质增效，推动分公司大生长、快速生长、高质量生长行稳致远。

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会上，第四分公司经理潘泽强作了题为《守正创新担使命奋楫扬帆启新程为实现高质量生长砥砺奋斗》的事情陈诉，财政科长张涛作了《2022年度财政决算及2023年度财政预算陈诉》、《2022年度业务招待费使用情况陈诉》。经营副经理樊可阔、生产副经理周文建分别宣贯了建工控股二届三次职代会暨2023年事情会议、公司一届二次职代会精神。

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公司党委副书记、总经理李建成到会指导，党委事情部主任、分公司党支部书记施用宏主持，分公司来自10个在建项目和机关科室的共106名职工加入会议。

潘泽强在陈诉中指出，2022年是党的二十大胜利召开、建企70周年、奋力开启公司高质量生长新篇章的重要一年。分公司积极稳妥应对超预期因素的攻击，以强基固本、提质增效为目标，以落实项目基础管理年为重点，提高履约能力，健全成本管控，防范化解风险，提升招标质量，加强党的建设，奋楫笃行、苦练内功，各项事情平稳有序开展。

潘泽强要求，做好2023年事情，要坚持以新生长理念为引领，做到“三个聚焦”。一是聚焦市场经营，打造高质量大生长“强引擎。全力开拓外部市场，合理规划区域市场结构。二是聚焦基础管理，全方面提升管理水平。增强项目创效能力，提升履约管控水平，筑牢高质量生长防线，防范化解资金风险。三是聚焦素质提升，激发创新缔造活力。落实廉政建设要求，营造做事创业良好气氛。

李建成在听取陈诉后，对分公司2023年事情提出了“六个突破”的要求。一是经营上要有突破。要发挥分公司经营优势，全力开拓市场，把经营项目转变为经营市场，做好现有项目，实现以点带面辐射引领。二是项目管理上要有突破。以“项目基础管理深化年”为抓手，以项目成本管控为重点，控制风险，杜绝亏损。三是清收清欠上有突破。围绕利润、资金回收、市场经营、决算、社会效应五个方面，突出目标导向。四是在人才建设上有突破。人才强则企业强，要在人才引进、培养、补短板上下功夫，解决后勤冗员情况，加大成本等稀缺人员的管理，培养更多的经营、商务、科研、党建能手。五是在继承作为上有突破。继承为要，实干为重，奋斗为荣，生长为本，坚持能者上庸者下的原则，做守正创新的楷模。六是在党建事情上有突破。加强政治建设，树牢“四个意识”,坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻落实党的二是精神，上下一心，务实苦干，开拓创新，守正出奇，完成各项目标任务，全面开启分公司可连续生长新征程。

会上，纪检监察室主任吴婧、党委事情部副主任李胜澜出席会议，并介绍了分公司领导班子及班子成员测评和年轻干部推荐事情相关事宜，职工们凭据要求做了测评和年轻干部推荐。

会议最后，分公司党支部书记施用宏围绕贯彻职工大会精神提五点建议。一是认清形势，明确目标，坚定生长信心。二是强化宣传，凝聚人心，营造良好气氛。三是提高素质，增强能力，铸造干队伍伍。四是负担使命，真抓实干，争创一流企业。五是落实纪检效能监察，促进干部廉洁。大会在雄壮的《国歌》声中顺利闭幕。

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