3月10日,第一分公司2023年职工大会在分公司会议室顺利召开,分公司领导班子、机关全体职工、项目经理及部门项目代表共计62人加入了会议,会议各项议程圆满完成,大会到达预期目的。
首先,公司总经理助理、第一分公司经理崔书斌作题为《提振信心 抢占市场 夯实基础 务实高效 争当公司转型生长排头兵》的陈诉。崔书斌通过致力遴选优质工程、加强制度体系建设、坚持狠抓宁静管理、多措并举保证质量、推进工程管理稳步前进、严控项目成本管理、连续推进决算债权回收、高度重视审计巡视整改、扎实推进党建促生产九个方面总结了分公司2022年的事情,并指出2022年分公司市场开拓稳步转型,承建内部工业链施工项目1个,产值完成势头良好,创建创优结果显著,党建指标勇创新高。并通过七个方面对分公司2023年事情作出部署:一要发挥现有资源优势,致力提升经营结果;二要继续加强成本管控,努力提升生产效益;三要加快决算事情进展,推进债权回收速度;四要加强宁静管理全过程管控,为宁静生产保驾护航;五要加强项目过程管理,完善项目管理体系;六要做好质量计划事情,推动质量管理提升;七要全面贯彻落实党的二十大精神,全面从严治党,筑牢思想政治事情“生命线”。
会议听取了财政科长严晓春作《安徽二建一分公司2022年财政决算陈诉及2023年度财政预算陈诉》、《安徽二建一分公司2022年度业务招待费使用情况的陈诉》。分公司党支部书记倪海霞宣贯集团二届三次职代会暨2023年事情会议精神和公司一届二次职代会会议精神及大会决议。
在听取《一分公司2022年班子事情总结陈诉》后,公司党委事情部施用宏主任、纪检室吴婧主任主持开展了对第一分公司2022年度领导班子及成员综合考核及年轻干部民主推荐事情。
会议审议通过了《分公司经理事情陈诉》、《分公司财政事情陈诉》及《分公司2022年度业务招待用度使用情况陈诉》3项陈诉草案。
最后,党支部书记倪海霞作总结讲话 ,就分公司2023年事情提出几点要求:一要认清形势,明确目标,坚定生长信心;二要强化宣传,凝聚人心,营造良好气氛;三要创新思路,严格制度,提高民主管理水平;四要强化责任,狠抓落实,坚决完玉成年生产任务。
大会在雄壮的国歌声中,胜利闭幕!