公司新闻 4月4日，安徽二建公司党委副书记、总经理李建成赴第一分公司宿州应用技术学校项目、第四分公司宿州三馆一院一中心项目、宿徐工业园片区房建项目，第六分公司宿徐工业园片区市政项目开展调研。公司工程管理部、宁静管理部、成本合约部等部门卖力人及第一、四、六分公司经理加入调研。
李建成一行深入施工现场，实地检察施工现场的整体建设情况，认真听取了项目部的事情汇报，对项目下一步事情提出要求：一要强化学习，提高个人综合素能和团队的整体管理能力。二要加强成本管控力度，对宁静文明尺度化进行合理投入，加强大宗主材的控制，特别是对钢材损耗控制。三要理清收尾销项和移交思路，凭据合同及甩项会议纪要等相关内容按施工界面梳理剩余收尾事情，明确工程移交尺度及移交计划。四要紧盯项目交付节点，以强烈的紧迫感和责任感推动工程收尾计划落地落实，在确保工程质量和宁静生产前提下定期完成移交手续；五要做好竣人为料整理及竣工结算准备事情，及时推进管理建设单元结算手续，尽快完成资金回笼。六要提质增效，树立品牌，抢抓市场，加大经营力度。
工程管理部、宁静管理部、成本合约部卖力人分别对换研中发现的问题进行了通报，宿州地域各项目分别对施工进度、合同履约、成本节约、人员组织架构、进度款申报、存在的问题和困难等进行了汇报。
宿州应用技术学校项目
宿州三馆一院一中心项目
宿徐工业园片区房建项目
宿徐工业园片区市政项目
