先进事迹 建工二建第一公司宁静科始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的事情目标 ，深入开展各项宁静管理事情 ，2022年未发生宁静事故 ，在公司季度环境、职业健康、宁静生产和机械设备检查中连续三个季度考核评比第一名。2022年荣获集团公司“宁静文明示范工地”2项 ，“安徽省建筑施工宁静生产尺度化示范工地”3项 ，“华东地域建筑施工宁静生产尺度化示范工地”1项。
加强制度学习 ，提升责任意识。科室及项目部每周认真学习贯彻落实《建筑法》《宁静生产法》《建筑工程宁静生产管理条例》等宁静生产执法、规则 ，以及集团、公司各项宁静生产会议文件精神 ，提升责任意识。
强化宁静教育 ，提升宁静意识。宁静科凭据全年宁静教育培训计划 ，认真组织各项目开展全员系列宁静教育培训、宁静晨会交底、作业面宁静交底、日宁静总结会 ，定期召开周宁静生产例会、寓目事故警示教育片、开展交底视频摄制等事情 ，通过教育、提醒、警示交底 ，增强职工宁静生产意识 ，紧绷宁静生产这根弦 ，全面掌握岗位必须的宁静知识和宁静技能 ，切实增强事故预防和应急处置能力。
完善监督机制 ，提升监管能力。对施工现场危大工程的重点环节、重点时段加强领导带班检查频次 ，及时解决现场存在的不宁静因素 ，确保宁静生产。宁静科对所属项目宁静检查频次每月不少于1次 ，在肥项目宁静检查频次每月不少于2次；并开展施工现场危大工程和有限空间作业、吊钩吊具、大型设备、现场防火、临边洞口、劳保用品正确使用等多项宁静专项检查以及节假日期间的宁静检查；查出隐患提出整改措施 ，限期整改 ，宁静科实行跟踪复查 ，并督促及时整改到位 ，做到“宁静检查全笼罩、全掌控、不留死角”。
强化管理措施 ，提升事情实效。建立项目劳务人员健康档案 ，对于体检不切合要求及超龄人员予以清退；履行宁静周例会、周检查、周报制度 ，对检查及会议内容形成周报 ，每周复盘 ，发现问题 ，跟踪解决 ，实时掌控项目宁静生产事情；对于同一地域的项目 ，增加联合检查 ，交换检查等方式 ，通过对比找差距、找原因 ，找亮点、找措施 ，亮点推广 ，配合提高；突出重点 ，对重点部位、重要时段要重点排查 ，加大检查交底频次 ，直至隐患彻底消除。
