先进事迹
阜阳沃达星海城项目位于阜阳市颍州区 ，由11栋住宅楼、5栋商业楼、1栋幼儿园及地下室组成 ，总建筑面积约15.5万平方米。
阜阳沃达星海城项目部自组建以来 ，认真贯彻执行集团和公司的各项规章制度 ，高尺度、高质量完成公司下达的各项事情任务 ，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗 ，精诚团结、奋勇争先 ，实现了宁静生产、文明施工、质量、工期、廉洁从业等既定管理目标 ，取得了良好的效益。项目先后通过了集团“宁静文明示范工地”、阜阳市及安徽省“建筑宁静生产尺度化示范工地”验收 ，通过了“阜阳市建设工程质量尺度化创建示范工程”验收。
狠抓项目管理。阜阳沃达星海城项目部严格凭据建设单元和公司要求高尺度建设 ，以尺度化管理为载体 ，将职能分区规划、合理部署。项目部使用进度软件对月、季、年计划进行优化 ，尽可能加快施工进度。落实周例会制度 ，对存在的问题进行事前计划、事中分析、事后总结 ，做到及时纠偏 ，使工程始终处于良性循环中。凭据进度计划对照实际施工进度 ，每天召开项目部内部协调会 ，就施工中遇到的有关生产、技术、质量及质料供应等方面的问题进行调治解决 ，会后通过检查落实情况 ，形成闭环 ，最洪流平确保项目生产不受影响。
坚持宁静第一。项目严格落实宁静管理责任制 ，全年完成三级教育512人 ，宁静技术交底512人次 ，做到全笼罩。多种形式加大宁静宣传事情力度 ，营造人人懂宁静、人人加入宁静管理的浓厚气氛。落实宁静带班检查和每日宁静巡查制度 ，发现问题及时整改 ，确保无事故。
加强技术创新。项目质量管理利用BIM技术 ，建立了信息化模型深化图纸设计。项目部建立了QC小组以提高顶板极差合格率为课题 ，将顶板平整度从原来的85.3%提高至93% ，为项目降本增效提供了有力支撑。项目运用了多项新技术 ，科技赋能管理提高了效益。
在2022年度的公司劳动竞赛活动中 ，项目部积极响应 ，围绕项目阶段施工计划和总体目标 ，齐心协力 ，再鼓劲头 ，狠抓落实 ，在保证宁静和质量的前提下 ，全面抢工 ，推进项目施工阶段性任务的完成 ，获得了2022年度公司“劳动竞赛优胜项目部”称谓。下一步 ，项目部将紧紧围绕2023年收尾项目劳动竞赛目标 ，强化管理 ，全面完成项目建设、验收、决算、回款等目标任务 ，为建工二建高质量生长孝敬力量。
