公司新闻 夏日骄阳磨斗志，淬火练兵正其时。自“当好主人翁 建功大生长”劳动竞赛开展以来，成美铂悦府·揽境项目以竞赛为契机，结合“项目基础管理深化年”活动，合理配置资源，通过召开发动会、讨论会、项目生产例会等形式对现场施工管理、宁静管理、质量管理等进行全面部署，确保施工现场各项事情有序推进，全面掀起劳动竞赛攻坚热潮，全力冲耀眼标任务。
项目部建立竞赛领导小组，制定竞赛实施方案和考核措施，围绕“六比六赛”竞赛内容，开展劳动竞赛大讨论，逐级剖析任务目标，把任务细化到“季、月、周”，把责任剖析到“点、岗、人”，在周计划的基础上，每周召开生产例会，解决现场问题，并及时查缺补漏，群策群力，以合同履约为抓手推进工程建设。从项目部到班组，从项目班子到一线职工，各人讲宁静，比产值，求质量，赛指标，泛起出一派热火朝天的劳动竞赛场景。
进度管理上，现场21#主楼与23#主楼位于人防区域，筏板、墙柱钢筋庞大，工程量较大，项目部在7月酷暑炎热时期实行错峰作业，以防人员中暑，合理部署好生产和户外作业的时间，减轻劳动强度，准备了藿香正气液、清凉油等一系列防暑降温物品，为高温天气的一线工人带来丝丝凉意，也为宁静生产提供了有利基础保障。通过错峰施工，组织班组多次加班加点，夜间加班混凝土浇筑、绑扎钢筋、回填土等，见缝插针组织施工生产，为推动竞赛施工进度、完成劳动竞赛目标不懈奋斗。
宁静管理上，项目部通过在施工现场悬挂主题条幅、张贴宣传海报、在项目部宣传栏设置活动竞赛专题展板、利用LED显示屏滚动播放活动标语等多种形式进行广泛宣传，不停扩大竞赛活动影响力，积极营造宁静生产良好气氛。坚持“全笼罩、无死角、零容忍”，深入开展宁静隐患排查治理活动，对项目文明施工、有限空间、消防宁静等重点领域、重点环节进行专项宁静检查，全面排查消除种种事故隐患，努力防范和停止种种事故，确保活动期间作业场所宁静职业健康连续改善。
质量管理上，为切实加快推进劳动竞赛进程，项目部通过开展劳动竞赛大讨论，确定了完成首开区主体结构验收的目标。为此，项目部组织开展了内外墙抹灰技术交底，确保抹灰质量达标并一次性验收通过，多次组织班组进行首开区楼栋二次结构及砌体的排查与维修事情，期间进行了主体结构检测，检测结果全部合格，8月1日顺利完成首开区楼栋的主体验收。8月5日组织开展了首开区楼栋的业主开放日活动。
成本管控上，项目部主抓进度质量的同时，牢牢把控成本，严格遵循“强本节用、量入为出、增收节支、开源节流、六个严禁”的原则，建立项目成本管理体系，明确各管理人员的职责，按月体例项目成本对比分析报表，定期召开项目成本例会，制定针对性的纠偏措施，并严格落实，目前项目成本处于可控状态。
