公司新闻 2024年3月1日-3月3日，公司党委委员、副总经理吕远分赴所属各单元召开完工项目决算推进事情专题会。
会上，对每个项目决算进展以及下一步计划措施进行分析，研判种种风险及应对措施，深入交流类似案例和相关经验 ；参会部门就决算和成本、法务、债权等方面问题进行相同，有针对性地提出解决措施，指导决算后期事情开展。
吕远要求，一是正确认清当前决算形式，把决算事情作为当前的一项重要事情，所属单元卖力人要亲自抓决算，决算分管领导要亲自梳理存在的问题，对项目进行帮扶，核算人员要配齐配强，责任到人。二是解放思想、转变事情态度，坚定决算决心。三是决算事情措施恰当有力、软硬兼施，发扬钉钉子精神。四是决算项目要细化决算节点和计划措施上报工程管理部。五是凭据年前通知要求定期将下游结算管理结束。六是所属单元决算事情每月进行调治，定期汇报决算进展。
公司工程管理中心、成本合约部、债权回收办公室 ；所属单元卖力人、决算责任领导、核算科科长、决算项目项目经理加入会议。
