公司新闻 6月21日下午，建工二建在合肥召开人才管理中心、债权清收中心事情调研会 。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，建工二建党委委员、副总经理周晓彧主持会议，党委委员、财政总监张永生，党委委员、副总经理吕远参会 。
会上，人才管理中心、债权清收中心卖力人分别汇报当前两其中心设立以来的基本概况、主要职能及下步事情计划 。公司职能部门结合分管领域提出意见建议，公司领导进行事情部署 。
会议要求，一是进一步优化职能分工，做到责任清晰、目标明确；二是做好两其中心制度建设，明确事情流程；三是严格事情纪律，主动继承作为；四是牢固树立“过紧日子”的思想，合理降低办公用品支出，按需供应，节约企业成本 。
朱忠明认真听取了汇报，针对两其中心当前重点事情提出四点意见：一是深刻认识建立两其中心的重要意义，解决公司现阶段存在的主要矛盾和主要问题，为公司革新生长提供须要的保障；二是明确职责，提升服务能力，做好培养人才、后勤保障、信访维稳事情，积极主动化解历史遗留问题；三是提高认识，履职尽责，要珍惜岗位，积极革新事情作风，提高事情效率，用结果说话、拿结果服人；四是加强学习，提升履职能力，加强对政策理论、执法规则、集团制度的学习，借鉴兄弟单元的优秀经验，不停提升解决问题的能力，精彩完成本职事情 。
建工二建相关部门卖力人，人才管理中心、债权清收中心全体员工参会 。
