公司新闻 12月6日上午，建工二建党委委员、副总经理周晓彧赴人才管理中心主持召开事情调研会，深入了解人才管理事情现状，为下一步事情指明偏向。
会上，人才管理中心每位员工详细汇报了各自事情分工及主要事情内容。周晓彧认真倾听，并针对个人事情情况一一进行了细致点评。
周晓彧要求：一要统一思想、提高站位，人才管理中心全体员工要树立大局观，深刻认识到公司老旧危房宁静的重要性，切实扛起宁静责任 ；二要压实责任，清单化网格化细化事情任务，组织种种专班，每周调治，及时反 ；三要动手到位，班子成员要以身作则、以上率下，用实际行动发动全体员工积极投入事情 ；四要吃透内外部政策，系统梳理政府和企业内部文件，在深入学习和视察研究的基础上寻求事情思路 ；五要继续摸底视察，全面深入了解衡宇的性质，精准掌握人、房的关系，为人房疏散提供数据依据 ；六要掌握好阶段性重点事情，做好老旧危房人房疏散事情，守住宁静底线 ；七要切实防范拖欠税金、管理费和虚列成本等劳务结算风险 ；八要提前制定年前资金支出计划和风险应急预案，防范群体性易发风险。
