公司新闻 1月8日上午，建工二建召开务虚会，系统梳理2024年事情情况，总结结果、分析问题，谋划2025年事情目标、重点任务、具体举措，为全年事情开好局、起好步奠基基础。建工股份党委委员、副总经理，建工二建党委书记、董事长主持会议并讲话，公司领导班子成员及机关各部门卖力人加入会议。
会上，朱忠明首先转达了集团党委书记、董事长杨善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”事情谋划会、节前信访维稳及资金保障事情会等会议上的讲话精神。随后由班子成员结合各自分管领域依次进行发言汇报。
为实现2025年“盈亏平衡”的事情目标，朱忠明强调，要连续推进“六项重点事情”，一是强化市场经营拓展，把市场经营作为年度核心要务，以营利为导向，拓宽经营模式 ；二是全面加强项目管理，全面推进两级管理模式，严格落实项目目标责任制，及时进行考核兑现，统筹做好物资采购管理事情 ；三是防范化解财政风险，积极拓宽融资渠道，降低融资成本，连续运用“抵房、展期、减息、让利、商票”等方式化解种种债务 ；四是加大债权清收力度，全面梳理民营地产项目履约风险，应诉尽诉，以诉促谈，加快推进诉讼进度 ；五是连续推进机构革新，减少同业竞争，实行差异化经营，适时建立资产运营中心等机构，推动创新生长 ；六是净化政治生态环境，以“减损止损、追责问责、完善制度”为目标，连续加大纪检、审计事情力度，对完工项目审计全笼罩，摸清家底，堵塞漏洞，连续净化政治生态。
