公司新闻 2月8日下午，建工二建房建分公司召开项目管理事情会议，部署项目各项事情。建工二建党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话。
会上，房建分公司领导班子围绕分管领域事情作事情部署。
结合房建分公司生长实际，吕远对相关事情提出了具体要求，他强调，一是做好完工项目收尾事情，梳理完工项目剩余事情，制定时间节点目标，压茬推进；二是做好质保期内项目维修事情；三是实事求是做好分包班组管理事情；四是做实做细2024年完工交付项目的上下游决算事情；五是妥善管理已完工项目内页资料等，着重加强物资资料的归档；六是全面排查农民工人为情况，做好自查自纠；七是坚定信心，提高事情执行力，推进下游结算事情。
建工二建成本管理中心卖力人，房建分公司领导班子成员、所属项目经理、成本核算科及工程管理科人员加入会议。
