安徽二建公司召开省外分公司事情汇报交流会

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来源: 时间:2011/07/11

7月1日下午，公司召开省外分公司事情汇报交流会，加入会议有公司党政领导班子成员，六个省外分公司卖力人。此次会议旨在“加强外地项目风险防范，促进外地事情健康生长”。

凭据公司全年事情计划部署，每半年召开一次省外分公司事情会议。这次有天津、重庆、济南、扬州、镇江、深圳等六个分公司卖力人加入事情汇报交流会�；嵘�，各分公司就生产经营情况、项目风险防范、宁静质量管理、财政成本控制、加强党建和思想政治事情、项目文化等以及下一步事情部署进行了汇报交流，同时对公司进一步做好省外分公司的指导和服务事情提出了中肯的意见和建议。

公司分管领导在会上分别部署了事情，并对外地分公司提出了具体要求：一是高度关注深基坑、高峻模板支撑、悬挑架、大型设备安拆、爆破等重大危险源的宁静事情，及时做好日常宁静检查和信息反馈事情；二是加强质量技术管理，熟悉规范尺度，做好对重大危险源的专项方案的审批事情；三是做好外地经营事情，加强风险防范意识；四是掌握好印章的管理和使用，掌握项目资金流向，�；ふ嘶�，确保管理费足额上交，切实做好农民工人为发放事情；五是加强执法规则学习，做到廉洁自律，提高拒腐防变能力，抓好“三关”（手、脚、口），做好“三对”（对单元卖力、对家庭卖力、对个人卖力）；六是加强党建和项目文化建设，搞好和合作伙伴的关系，把省外分公司的各项事情管理好、生长好。

最后，费瑞林总经理充实肯定了省外分公司在积极拓展市场、加强项目管理、增加产值和效益、树立良好企业形象、扩大企业知名度等方面做出的结果。目前，省外分公司承接的施工面积25多万平方米，占公司施工面积的30%以上，施工产值8亿元，占公司施工产值40%。抓好省外项目管理，对公司的生长起到至关重要的推行动用。为此，费总就项目风险防范提出了具体要求：一是生产宁静质量管理，要高度关注深基坑、高峻模板支撑、悬挑架、大型设备安拆、爆破等重大危险源的宁静和专项方案审批事情，施工方案是指导我们事情的指南；二是及时了解所在地建筑市场动态，做好工程信息反馈事情；三是做好合同风险防范，对租赁、供货、分包等合同的管理，要以工程的预算来控制，质料进场、付款一定要建立台帐，了解掌握项目的资金流向。四是按合同约定，定时足额收取管理费；五是加强业务知识学习，不停提高协调组织和判断能力；六是要做到公司政令流通，不能做有损于企业的事，在保证不损害企业利益的前提下，搞好同合作伙伴的关系，真正做到代表企业的利益、代表企业的形象、代表自身的人格。

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