
2014年11月9日上午,集团公司董事长、党委书记赵时运莅临蚌埠龙湖春天4.4期AG1#楼项目视察并指导事情。
赵董事长认真听取了项目卖力人的事情汇报,详细了解了项目自开工以来的施工生产情况,以及下一步事情部署。当得知项目所有劳务分包、质料采购都是通过公司集中统一招标时,十分欣慰,对龙湖春天项目的施工管理给予了充实肯定。
在与项目部管理人员座谈时,赵董事长强调要求:一、加强自营项目管理,要做到市场化、制度化、精细化、信息化、尺度化、规范化;二、抓住有利时机,加快施工进度,多考虑阴雨天气等倒霉因素,合理部署,不能影响龙湖春天整体楼盘销售;三、加强项目成本管控是施工企业的生命线,开展好项目成本审计、分析、检查事情;四、加强项目宁静文明管理,健全宁静管理组织体系,落实宁静生产责任制;五、加强廉政文化建设,向下延伸至项目部、每个员工,彰显集团廉政文化特色。