基层动态
为进一步提高分公司及项目人员宁静意识，落实公司宁静管理文件精神，五分公司宁静科于7月18日上午组织召开了二季度宁静生产例会，会议由宁静科长长刘杰主持，分公司副经理朱杨杰、支部书记朱庆年、各科室卖力人、项目宁静管理人员加入了会议 。
会议转达学习了《住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性大的分部门项工程宁静管理规定》有关问题的通知》及《宁静生产重大隐患举报奖励措施》相关文件精神，听取了刘杰关于二季度宁静生产情况汇报和对三季度重点事情的部署，内容紧紧围绕土建事情的展开，从如何抓好现场宁静生产事情，提高宁静管理水平等方面进行讲解 。
最后朱杨杰对会议进行总结并提出要求：一是把各项目主要成员纳入加入分公司宁静生产例会；二是认清当前形势，凭据项目规模，尽快落实专职宁静管理人员的配备；三是完善分公司宁静管理制度，保证宁静经费足额投入到施工项目；四是熟悉CES宁静管理流程，严格遵守公司相关规章制度 。
