纪检监察 8月2日 ，安徽二建公司召开内部监督委员会会议 ，公司内部监督委员会主任、副主任、成员以及内部监督委员会办公室各成员部门主要卖力人参会 ，会议由公司党委委员、纪委书记沈壮主持。
会上 ，听取了集团经责审计反馈问题整改情况 ，讨论了“三个全面”专项行动事情进展 ，研究部署了项目管理重点领域专项监督检查相关事情 ，与会领导结合各自分管事情提出了意见和建议。
会议强调 ，要在推进贯通协同上加力提效 ，要在强化政治监督上力促提升 ，要在筑牢风险防线上连续发力 ，坚持把监督和治理对接起来 ，推动监督从事后查处向事前防范转变 ，推动“大监督”贯穿企业生长全过程 ，融入生产经营各领域 ，努力为企业高质量、可连续生长提供有力保障。
会议要求：一要提高思想认识 ，强化政治继承。坚决落实党委统一领导、全面笼罩、权威高效的总要求 ，坚持以党内监督为主导 ，促进种种监督找准定位、贯通协调、形成合力。公司内部监督委员会各成员部门要不停提高政治站位 ，充实认识内部监管事情的重要性和须要性 ，充实发挥监督职能作用 ，连续推动公司监督体系和监督能力建设迈上新台阶。二要认真履职尽责 ，积极主行动为。切实发挥职能部门监督作用 ，推动监督关口前移 ，统筹种种监督力量 ，强化对重点人、重点事、重点岗位、重要领域、重要环节的监督检查。要坚持以强监督促强监管 ，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。三要强化监督重点 ，汇聚监督合力。结合集团、公司开展的“项目基础管理年”活动 ，聚焦项目管理领域专项监督检查 ，发挥部门专业管理优势 ，主动靠前、精准监督。要围绕监督检查发现的问题 ，实施“清单化、闭环式”管理 ，逐条逐项推进整改落实 ，切实提高项目建设管理的质效。四要坚持举一反三 ，提升监督质效。各部门要整合资源力量 ，加大问题整改力度 ，切实把“三个全面”专项行动做实做细 ，制定切实可行的整改措施 ，杜绝同类问题屡查屡犯 ，更好发挥“治已病、防未病”作用。要充实吸收集团经责审计反馈意见 ，构建审计整改事情联动机制和结果运用机制 ，确保审计整改到位 ，结果运用充实。
