公司新闻 东风自得启新程，策马扬鞭勇奋进。1月3日上午，公司召开2023年第一次事情例会，党委副书记、总经理李建成主持会议，领导班子成员王军、沈壮、张露、王干出席会议，机关部门、所属各单元卖力人加入会议。
会上，所属各单元卖力人汇报了年前维稳、债权回收等事情情况，机关部门卖力人部署了近期重点事情，参会领导结合分管领域作事情要求和部署。
在认真听取发言后，李建成指出，刚刚过去的2022年值得全体干部职工铭记，公司以问题为导向、以目标为引领、以协调为抓手，从调结构、改作风、管成本等方面进一步提升了公司的整体管控水平。
年关将至，针对年前重点事情，李建成强调， 一是在清收清欠上连续用力，加快资金回收。年前是集中解决工程款清收、完工决算等事情的要害时刻，要紧紧抓住国家保障“农民工人为”的政策力度，集中化解项目转固确权、工期签证索赔、项目遗留难题等问题。二是加强宁静隐患排查力度，确保宁静生产。在冬季施工和岁末年关的要害时期,各项目要凭据“四个最严”尺度,坚决打好宁静防范守卫战。三是做好信访维稳摸排纾解，维持稳定形势。要立即召开维稳专题会议，部署维稳相关事情，层层传导压力，确保年前信访维稳事情平稳有序。四是全力保障资金链宁静，平稳宁静过年。公司2022年在资金收支、票据管理等方面成效明显，基本实现项目资金与公司融资的平衡。年末，要连续推进合约管理“六个严禁”、“税票追缴”等方面事情，加快下游结算，做好资金统筹部署，提前完善支付前的合规手续，做到应付尽付。五是抓好年末收关总结，谋划新年开局。各部门、各单元要围绕2022年年度事情总结，认真分析客观环境、审视自身不足、抓好结果运用，延续2022年公司在重点事情推进和疑难问题化解方面的精神和作风，科学谋划2023年事情，做到开工即大干、起步即冲刺。
