公司新闻 1月8日上午 ，建工二建召开务虚会 ，系统梳理2024年事情情况 ，总结结果、分析问题 ，谋划2025年事情目标、重点任务、具体举措 ，为全年事情开好局、起好步奠基基础。建工股份党委委员、副总经理 ，建工二建党委书记、董事长主持会议并讲话 ，公司领导班子成员及机关各部门卖力人加入会议。
会上 ，朱忠明首先转达了集团党委书记、董事长杨善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”事情谋划会、节前信访维稳及资金保障事情会等会议上的讲话精神。随后由班子成员结合各自分管领域依次进行发言汇报。
为实现2025年“盈亏平衡”的事情目标 ，朱忠明强调 ，要连续推进“六项重点事情” ，一是强化市场经营拓展 ，把市场经营作为年度核心要务 ，以营利为导向 ，拓宽经营模式；二是全面加强项目管理 ，全面推进两级管理模式 ，严格落实项目目标责任制 ，及时进行考核兑现 ，统筹做好物资采购管理事情；三是防范化解财政风险 ，积极拓宽融资渠道 ，降低融资成本 ，连续运用“抵房、展期、减息、让利、商票”等方式化解种种债务；四是加大债权清收力度 ，全面梳理民营地产项目履约风险 ，应诉尽诉 ，以诉促谈 ，加快推进诉讼进度；五是连续推进机构革新 ，减少同业竞争 ，实行差异化经营 ，适时建立资产运营中心等机构 ，推动创新生长；六是净化政治生态环境 ，以“减损止损、追责问责、完善制度”为目标 ，连续加大纪检、审计事情力度 ，对完工项目审计全笼罩 ，摸清家底 ，堵塞漏洞 ，连续净化政治生态。
