企业党建 5月11日至12日 ，安徽二建公司党委副书记、总经理李建成接纳“四不两直”方式 ，赴宿州应用技术学校和三馆一院一中心PPP项目现场检察项目进度、质量、宁静生产等事情 ，并组织开展“夯实项目基础管理 培育项目商务能力 提升项目盈利水平”调研 。公司工程管理部、成本合约部、办公室、第一分公司、第四分公司相关人员及宿州区域项目经理加入调研 。
调研会上 ，参会人员针对项目成本管理体系建设落实存在的困难、项目筹谋体例注意要点、如何做好“两算对比”、如何规范过程中签证变换等相关问题展开交流 ，李建成不时就有关情况进行问询并详细记录 。
李建成强调 ，一要重视成本筹谋、成本计划和专注确权 ，实现“事前算赢” ，树立名贵的“赢利”意识 ，保证国有企业保值增值 。二要重视企业商务管理、成本人才和成本管控 ，实现“精打细算” ，构建完善的“盈利”体系 ，提高国有企业经济竞争力 。三要重视项目设计变换、签证签价和索赔管理 ，实现“算无遗策” ，构建健全的“营利”机制 ，放大国有企业国有资本 。
