基层动态 为确保集团及公司管理制度的有效贯彻落实，建工二建第六公司宿徐现代工业园市政项目组织开展项目管理相关制度学习，进一步提升项目管理水平和风险防控能力，推动项目各项事情制度化、规范化。
项目部要求全体员工认真学习、充实领会，牢记各项规章制度，把制度作为事情的依据和尺度，重点对《南宫28NG相信品牌力量集团2023年“项目基础管理深化年”活动方案》《关于进一步加强项目现场宣传事情的通知》《关于开展工程项目管理综合检查暨工程项目部流动“红黄旗”评比检查的通知》《关于举行南宫28NG相信品牌力量集团2023年度劳动竞赛、“宁静生产月”活动启动仪式暨2022年度劳动竞赛总结会的通知》《项目经理选拔聘用管理措施》《交（竣）工项目（项目经理）综合评价措施（试行）》《项目经理分级评定管理措施（试行）》等文件制度的学习，实行宣贯与重点讲解相结合，资助项目管理人员加深对制度理解，严格凭据项目现场宣传图例规定落实现场部署，全面推进项目尺度化管理，推深做实以成本为主线的项目基础管理事情。对照制度开展自查自纠，查漏补缺，强化自身建设，深刻认识到制度是各项生产经营管理事情的基本准则，强化制度权威，使各项规章制度在项目落地生根。
下一步，项目部将切实加强各项制度的学习与应用，进一步强化执行制度的责任意识和主动意识，确保集团及公司政令流通、执行有力，使各项决策真正落到实处，认真落实国家和行业宁静生产相关执法规则，以务实的作风和有力的举措，推动生产经营各项事情上台阶，狠抓制度落实，规范事情行为，为建工二建高质量生长凝心聚力，全面完成年度各项事情目标。
