7月11日至13日,建工二建总经理助理、周遭劳务公司经理蒯家江对宿迁、泗县、灵璧在建项目劳务班组进行季度检查考核;及时处置项目与班组纠纷,并对班组人为发放情况进行摸排。
针对项目劳务班组,蒯家江提出三点要求,一是连续加强班组宁静教育和宁静管理事情,切实做到“人人讲宁静,个个会应急”;二是认真开展班组月度、季度考核事情,提高班组管控水平,发现问题及时纠偏;三是做好工人人为发放事情,及时化解班组与项目之间的纠纷,确保项目生产事情平稳有序。
7月11日至13日,建工二建总经理助理、周遭劳务公司经理蒯家江对宿迁、泗县、灵璧在建项目劳务班组进行季度检查考核;及时处置项目与班组纠纷,并对班组人为发放情况进行摸排。
针对项目劳务班组,蒯家江提出三点要求,一是连续加强班组宁静教育和宁静管理事情,切实做到“人人讲宁静,个个会应急”;二是认真开展班组月度、季度考核事情,提高班组管控水平,发现问题及时纠偏;三是做好工人人为发放事情,及时化解班组与项目之间的纠纷,确保项目生产事情平稳有序。
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