公司新闻 11月21日上午，建工二建在宿州召开2023年第四季度安委会暨生产例会。公司党委副书记、总经理、安委会主任葛辉出席会议，公司领导班子成员加入会议，副总经理代鹏飞主持会议。
葛辉结合公司当前宁静生产形势，部署部署下一步重点事情，要求全力以赴冲刺年度目标任务、锚定目标不放松打好收官战。他强调，一是切实强化项目管理事情。项目经理要克服困难、解决问题才气提升技能和思想认识 ；全面实行公司层级招标，严格执行保底招标法 ；二是规范合约管理。全面合约化，严格贯彻执行“六个严禁”要求 ；三是严格执行目标管理。切实强化项目管理、夯实项目成本，本着高效管理、精干配置的原则，加强项目班子选聘 ；四是全面加强项目尺度化建设。严格工期履约与绩效挂钩，以激励奖惩作为常态化管理 ；全面开拓市场，规范经营，向市政公路、投资类、工业链等偏向转型，深耕现有市场资源，寻求突破 ；五是始终把“三个因素”摆在突出位置。抓好管理、组织和专业技术三个要害因素 ；六是将“五个强化”落到实处。强化项目经理队伍人员培训，提升项目班子素质能力 ；强化宁静管理、危大工程管理、应急管理，有效防范宁静风险 ；强化集团“双清二十条”措施，主动出击、继承作为。强化合同管理、印章管理，规避潜在风险，提升风险防控能力 ；强化企业管理，深化作风建设，为企业生长保驾护航。
会上，公司领导班子成员就分管领域事情进行了部署和部署，公司有关部门通报了事情完成情况及下一步事情计划。
机关各部门卖力人，所属各单元主要卖力人、分管领导、宁静科长、项目经理加入会议。
