公司新闻 11月3日下午 ，集团公司胡运成董事长来到我公司调研事情 。公司总经理费瑞林等有关领导、部门卖力人加入了座谈 。
费总首先汇报了今年我公司各项经济技术指标完成情况：（一）生产指标年度计划总产值10亿元 ，1-10月已完成施工总产值8.6亿元（含国外6930.74亿元） ，预计到年底能够完成10.5亿元；（二）竣工面积年度计划65万㎡ ，目前已完成57.5万㎡ ，尚有7.5万㎡已部署年内完成；（三）质量指标,目前已经创建工杯\地市级杯3项 ，创合肥市“用户满意工程”1项 ，计划创“黄山杯”、“省级科技示范工程”各1项 ，已经申报待评 。（四）宁静文明工地 ，年度计划集团达标工地16个 ，已经完成12个 ，省级宁静文明工地1个已经申报待验评 。（五）效益指标 ，预计能够完成年度计划指标 。（六）经营指标 ，1-10月份承揽施工项目77个 ，施工面积90万㎡ ，合同造价10个多亿元 ，到年底能够超计划完成 。
关于目前企业面临的困难和问题 ，费总认为主要有三个方面：一是市场问题 。就合肥市场而言 ，可以说是“惨烈” ，由于低价中标 ，有一些没有做过工程的“老板”加入竞争 ，糊涂胆大 ，导致不合理低价中标 。二是宁静管理 。低价中标是引起一系列问题的泉源 。宁静措施投入不足 ，宁静隐患明显增多 。公司为此接纳了宁静保证金抵押等强硬措施来确保宁静 。三是社保问题 。主要是协保人员的养老金问题是企业的一大负担 。
关于南宫28NG相信品牌力量公司信息化建设 ，费总体现将凭据集团公司统一部署抓好落实事情 ，努力做到资源共享 ，不停提升企业信息化管理水平 。最后 ，费总就企业革新生长、如何解决历史遗留等方面提了几点建议 。
胡运成董事长认真听取了费总的汇报 ，他认为二公司2008年各项事情迈上了新台阶 ，不仅消化了很多历史遗留问题 ，最重要的是二公司人心思定 ，班子团结 ，企业和谐 ，维护了一方平安 ，感应很兴奋 。
座谈会上 ，胡董事长总结了集团公司五年来的生长经验 ，主要是有一个清晰的生长战略 ，缔造性的解决历史遗留问题 ，抓企业文化建设 。虽然取得了不少结果 ，但也存在不少问题 ，好比说企业负担还比力重 ，看法相对落后 ，整个系统管理还比力粗放 ，建筑业调整还没有到位 ，人才仍然是企业生长的瓶颈 。针对存在的问题 ，胡董事长提出了集团未来五年的设想 。并希望二公司在未来五年 ，不停做减法 ，不停做加法 。一要有明晰的生长战略 ，制定生长战略要简明科学 ，整合内外部资源 ，同时要切合企业现在的实力 。二要不停提升企业自身的执行力 。三是通过管理流程再造、信息化建设 ，做到连续革新 ，缔造性的解决历史遗留问题 。（党工部）
