公司新闻 
为认真总结上半年各项事情 ，规划部署下半年事情 ，努力完成公司2012年度各项生产经营指标 ，8月2日上午 ，公司召开了2012年中事情会议。公司领导、全体中层管理人员加入了会议 ，会议由公司党委书记朱治淮主持。
会上 ，公司副总经理刘清俊总结了上半年各项生产指标完成情况以及宁静生产情况 ，部署了下半年生产及宁静事情计划 ，并提出了三点要求：一是抓好在建项目的生产 ，重点是保障性住房的建设；二是处置好决算事情 ，对近三年项目逐一梳理；三是力争多承揽工程任务。关于宁静事情 ，一、贯彻落实好宁静生产责任制；二、推行项目宁静员委派制和宁静风险抵押制；三、抓好重大危险源的监控；四、严格各项宁静制度的落实；五、完善项目管理手册的体例；六、做好近期防暑降温事情。
公司财政审计随处长陈明华从六个方面对上半年财政运行状况进行了分析 ，一、企业经济环境的分析；二、财政指标完成情况；三、主要财政指标分析；四、成本用度管理分析；五、财政风险预警分析；六、存在问题及解决方案。
最后 ，公司总经理戴树明作了题为《同舟共济 攻坚克难 为安徽二建健康稳定和谐生长而奋斗》的陈诉。陈诉认为 ，尽管今年以来泛起了一系列新情况、新变化和新挑战 ，但在集团公司的鼎力支持下 ，公司上下群策群力 ，各项管理事情稳步推进 ，生产经营生长态势平稳 ，总体运行正常。陈诉还就部门经济指标未能实现时间过半、完成任务过半的目标进行了剖析；并结合公司面临的主客观实际情况 ，对下半年事情重点提出了以下几点要求：一是讲团结 ，顾大局 ，同舟共济；二是讲规矩 ，守制度 ，提高执行力；三是抓开工 ，抢进度 ，增创产值；四是引入竞争机制 ，激活人力资源；五是掌握市场形势 ，寻求生长生机；六是坦然面对矛盾 ，理性处置问题；七是紧缩开支 ，厉行节约。
会议要求 ，公司全体员工要保持旺盛的事情热情和积极的精神面貌 ，中层以上干部要当各项事情的好照料 ，做企业生长的好管家 ，一如既往地体贴公司的前途 ，支持和理解公司的政策、制度和措施 ，激发智慧 ，坚定信心 ，决战三、四季度 ，为全面完成集团公司下达的年度生产经营目标配合奋斗！
会议要求 ，公司全体员工要保持旺盛的事情热情和积极的精神面貌 ，中层以上干部要当各项事情的好照料 ，做企业生长的好管家 ，一如既往地体贴公司的前途 ，支持和理解公司的政策、制度和措施 ，激发智慧 ，坚定信心 ，决战三、四季度 ，为全面完成集团公司下达的年度生产经营目标配合奋斗！
