公司新闻 
2015年3月18日，安徽省第二建筑工程公司第十五届一次职工代表大会隆重召开 。71名职工代表和9名列席代表加入会议，集团公司总经理刘家静、工会女工委主任胡爱红等出席会议 。
上午8点30分，会议在庄严的国歌声中正式开幕 。总经理作了题为《连续革新管理 创新驱动生长 为实现安徽二建崛起而不懈努力》的事情陈诉 。陈诉认为，过去的一年是我公司调整经营模式，转变生长方式，重建正常生产经营秩序，构建全新项目管理体系的一年 。虽然我们仍然遇到重重困难，但在集团公司的坚强领导和强力扶持下，经过公司上下齐心协力，积极应对，总体泛起企稳向上、团结进取的可喜局面 。陈诉在肯定结果的同时也指出了目前面临的困难，分析了新形势下公司生长面临的新挑战，确定了2015年事情的指导思想是：认真学习党的十八届三中、四中全会精神，深入落实集团公司事情会议部署，主动适应经济生长新常态，以“基础管理年”为契机，深化内部革新，实施创新驱动，调整经营模式，加强风险防控，不停优化内外战略结构，不停提升经营质量效益，不停增强核心竞争能力，全面开创公司转型健康生长新局面 。陈诉从六个方面对2015年事情进行总体部署 。1.应对行业政策，顺应市场变化；2.调整经营思路，扩大自营空间；3.全面加强管理，提升生长质量；4.多方联动配合，全面防控风险；5.坚持内培外引，突破人才瓶颈；6.突出廉能勤绩，革新事情作风 。
集团公司总经理刘家静在会上做了重要讲话 。刘总对安徽二建2014年事情结果给予了充实肯定，对全体员工的奋力拼搏体现谢谢；并结合二建实际，对2015年事情部署部署提出四点意见和要求：一要以集团公司事情会议精神为指导，深化革新，转型生长，坚定信心，统一思想，抢抓机遇，全力以赴，谋生长，主动适应经济新常态，把思想和行动统一到集团公司事情会精神上来，把年度的责任和任务剖析落实到行动中；二要苦练内功，提升管理能力，抓好“基础管理年”各项事情，在实施各项管理事情上有所突破；三要以市场为导向，在经营拓展上有所取得突破，抓市场，抓现场，创新管理，提高企业经济效益和社会效益；四要主动适应新常态，重视培育引进人才，加大人才引进力度，斗胆使用，创新人才管理模式，经营好每位职工，为企业生长提供强有力的人才保障，总后，希望二建员工团结一心，凝聚共识，强化企业的执行力，形成自己的核心竞争力，完善管理机制，告竣员工共识，把企业当成自己家，精诚团结，克难奋进，为实现企业平稳健康稳定生长而不懈努力 。
大会还审议通过了《公司财政事情陈诉》、《公司2014年度业务招待费使用情况陈诉》等，与分公司签订了2015年度生产经营单元（实体）经济承包责任状和党支部事情目标管理责任书，并进行了领导干部民主测评，表彰了2014年度先进集体和个人 。
大会还审议通过了《公司财政事情陈诉》、《公司2014年度业务招待费使用情况陈诉》等，与分公司签订了2015年度生产经营单元（实体）经济承包责任状和党支部事情目标管理责任书，并进行了领导干部民主测评，表彰了2014年度先进集体和个人 。
