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1月21日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运前往安徽二建公司调研事情，二建班子在肥成员、相关部门卖力人加入了调研座谈会。
二建公司总经理从2015年主要经济指标完成情况、2016年主要事情计划、基础管理年活动开展情况、信息化建设进展情况、人才引进及队伍培养事情、资金集中进展情况、十三五规划以及海外工程进展等方面向赵董事长一行作了全面汇报；党委书记刘贤奇汇报了党建事情情况，班子其他成员就各自分管的事情作了增补汇报。
调研过程中，赵董事长仔细询问了二建人员结构、人才培养与储蓄、自营项目进展、执法诉讼特别是反诉等方面情况；在听取了二建的事情汇报后，赵董事长首先充实肯定了二建2015年事情所取得的结果，他说，二建2015年各项事情都取得了长足的进步，特别是乐成实现了经营模式15年来的重大调整，顺利完成了自2000年以来组织结构上的重大厘革，实现了自2012年以来的扭亏为盈，标志着二建生产经营生长发生了重大转折，泛起了上行的拐点；2016年事情部署催人奋进，要乘势而为，在如何提高生长质量，提升生长速度上做足文章；为此，赵董事长对二建十三五规划和2016年事情提出了希望和要求。关于十三五规划，一是要认真研究思考适合二建的生长模式。二建要在集团投资+施工总承包板块中寻求适合自己的契入点，找准位置，确立生长偏向；二是科学制定生长目标。在对国际国内形势、社会生长趋势和行业政策、自身情况作出分析、研制、预测的前提下，科学确定五年生长目标，指标要具有超前性；三是把党建事情纳入十三五生长规划。特别是习近平总书记提出的“三严三实”、“四个自觉”要在十三五期间作为常态化事情加以落实。2016年是十三五的开展之年，开好局、起好步十分重要，赵董事长对二建2016年事情提出了强调要求，一是深化基础管理年活动，富厚企业内涵。2016年是集团基础管理活动深化年，要总结2015年活动结果，找出存在的问题和不足，明确2016年的活动内容、目标、要领和路径；二是加大信息化建设事情力度，努力提升管理水平；三是继续强化企业转型升级事情。启动并完成改制事情，力争今年内完成公司制改制；四是继续加大自营项目比重，增强项目管控能力。注重均衡生长，着力于质的提高；五是抓好党建事情。认真贯彻“三严三实”，践行“四个自觉”；党要管党，从严治党，自觉模范遵守各项规章制度；认真开展反腐倡廉教育，履行一岗双责；六是积极努力，争取早日进入集团主体阵营行列。最后，赵董事长饱含深情地说，二建是个老企业，曾经缔造过辉煌，现在遇到了暂时的困难，集团将一如既往地关注、体贴、支持二建生长，资助二建解困，希望而且相信二建在不久的将来一定会再树辉煌。
陪同赵董事长调研的集团总经理助理、工管部主任童宗胜，副总工、信息管理部主任吴红星以及财政部、资产部、生长规划部、人力资源部、办公室等部门卖力人现场解答了二建事情汇报中反映的困难和问题，并对二建的事情提出了意见、建议和希望。
