南宫28NG相信品牌力量

为了尽快回笼资金
，到达甲方付款节点
，更好的完成公司下达的年后复工生产任务
，亳州春雨国际汽车城项目部建立了“大干60天”活动创建事情领导小组
，项目经理任组长
，各科室人员和施工队伍卖力人为组员�

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，确保整个劳动竞赛活动健康有序、稳步推进。

项目部召开“大干60天”竞赛活动发动大会
，与各施工班组签订目标责任状
，通过会议形式把开展活动的目标、意义、要求和奖罚尺度转到达每一个班组人员
，激发、调动参赛员工抢工积极性
，为顺利完成施工任务提供有力保障。

凭据活动部署
，项目商务中心主楼结构完成6层顶施工
，A1#NJ-A8#NJ楼完成主体结构施工。项目部设立班前讲评台
，每天清晨对当天施工任务进行剖析
，细化到每一个分项工程
，对施工难度大的工序和劳动力需求高的环节
，部署人员进行定人定点跟踪落实。

活动期间项目部每周一、三、五召开生产调治会议
，重点梳理前两天事情完成和后两天事情计划部署情况
，组上进行整理汇总、点评考核
，发现问题及时纠偏
，活动开展过程中存在的困难问题各人协商解决。

最后将活动结果定期上报
，在经公司批准后
，对任务完成进度较快、质量较高的劳务班组
，予以适当奖励
，并报送企业合格供应商名录
，选推年度优秀劳务班组。对工程进度缓慢的班组予以处罚。

为了在皖北地域树立良好的企业形象
，推进市场开拓二次经营
，项目部积极与政府职能部门、春雨业主单元进行配合
，加入组织亳州2018“王者归来、杰出春雨”群星演唱会以及多次区级宁静管理现场教育发动会。

亳州汽车城项目由一群青年职工组成
，平均年龄虽低但敢于争先、敢于自我加压
，今年该项目将陆续参评省级、市级优质工程
，安徽省级尺度化工地以及集团党员先锋号工程等评选。在任务重、工期短、施工难度较大的情况下
，项目全体人员发扬二建人“特别能刻苦、特别能战斗、特别能奉献”的事情作风
，坚持高尺度、严要求推进施工进度
，在预定的时间节点完成“大干60天”生产任务
，为公司、业主交上一份满意的答卷。